Историја на развој

Основана е Далиан ТекМакс.Го презеде првиот проект за чистење.
Утврдена главната деловна насока на компанијата беше инженерското поле за чистење.

Првично воспоставен систем за управување со компанијата.
Положен сертификација на системот за управување со квалитет ISO9001.Ја изгради ембрионската форма на корпоративна култура како „еден тим со еден живот за една работа“.

Почна да учествува во изградбата на големи постројки за прочистување на високо ниво.
Го презеде проектот Qingdao Haier и влезе во полето за индустриско чистење.

За прв пат го презеде проектот за биолошко чистење и го прошири деловното поле на прехранбената индустрија.Поставете го развојниот концепт на „да се биде алка во синџирот на снабдување за Fortune 500“.

Ја победи понудата и го презеде проектот Hisense, кој дополнително ја промовираше свеста за брендот и влијанието на пазарот за TekMax.Поставете ги корпоративните суштински вредности на „искрени и верни, отворени по обѕир, висока одговорност и истрајност“.

Поставете ја развојната визија на компанијата како „создавање чист свет“.Се обиде да ја примени технологијата за 3D моделирање во инженерската практика, што ги постави темелите за севкупниот развој на BIM технологијата на компанијата.

Поставете го развојниот концепт на „работете добро и ќе добиете работа“.Воспостави стратешки кооперативни односи со Inner Mongolia Yili Group и го презеде својот проект за прочистување на работилницата.Ја разјасни стратегијата за развој на компанијата и ги таргетира клиентите во двете насоки на прехранбената и фармацевтската област.

Компанијата беше одобрена да биде национално претпријатие за висока технологија.БИМ технологијата за прв пат беше применета во целиот животен циклус на проектот за прочистување.Добиени се голем број технолошки патенти за корисни модели, и врз основа на тоа да се воспостави механизам за нормализација на независните иновации.

Обемот на продажба надмина 100 милиони.Севкупниот имиџ на брендот VI на компанијата беше надграден.Ја разви првата генерација на манипулатор за инсталација на челични плочи во боја.Ја започна шемата за одгледување млади таленти и го воспостави механизмот за обука на таленти за компанијата.

Најпрво ги предложи стандардизираните процедури за управување со градежништвото во индустријата.Воспоставени погони за додатоци на системот за автоматска контрола и постепено го проширија индустрискиот распоред за компанијата.Ги определи стратешките развојни насоки на компанијата како стандардизација, процесна, интелигентна.

Го презеде првиот проект за чистење во странство.Седиштето на компанијата се пресели на 7-ми кат во центарот на Ксинксинг Ксинхај.Поставете го планот за развој на компанијата „Три чекори напред за пет години“.Го разви ERP системот на компанијата и ја воспостави процедурата за управување со информации.Поставете ја развојната цел да се биде системски интегратор на контролирана средина со најсилна способност за испорака и водечка технологија во Кина

Обемот на продажба надмина 250 милиони.Воспостави меѓународен бизнис оддел и почна да поставува распоред на пазарот во странство.Го воспостави партнерскиот систем и го спроведе планот за сопствеништво на акции на вработените.