Историја на развој

Основан е Далиан ТекМакс. Го презеде првиот проект за чистење.
Утврдена главна деловна насока на компанијата беше инженерското поле за чистење соба.

Првично воспоставен систем за управување со компанија.
Помина сертификат за систем за управување со квалитет ISO9001. Изградена ембрионалната форма на корпоративна култура како „еден тим со еден живот за една работа“.

Почна да учествува во изградбата на постројки за прочистување од големи размери, на високо ниво.
Го презеде проектот Qingdao Haier и влезе во индустриското поле за чистење Го презеде првиот клиент на брендот меѓу Fortune 500.

За првпат го презеде проектот за биолошко чистење и го прошири деловниот опсег во прехранбената индустрија. Изнесете го концептот за развој „да биде алка во синџирот на снабдување за Fortune 500.

Ја доби понудата и го презеде проектот Hisense, што дополнително ја промовираше свесноста за брендот и влијанието на пазарот за TekMax. Изнесете ги основните корпоративни вредности на „искрени и верни, отворени по разгледување, висока одговорност и истрајност“.

Изнесете ја визијата за развој на компанијата како „создавање чист свет“. Се обиде да ја примени технологијата за 3D моделирање во инженерската практика, што ги постави основите за целокупниот развој на технологијата БИМ на компанијата.

Изнесете го концептот за развој „работете добро и ќе добиете работа“. Воспоставен стратешки кооперативен однос со групацијата Внатрешна Монголија и го презеде својот проект за прочистување на работилницата. Ја разјасни стратегијата за развој на компанијата и ги насочи клиентите во двете насоки на храна и фармацевтски области.

Компанијата беше одобрена да биде национално високо-технолошко претпријатие. БИМ технологијата за првпат беше применета во целиот животен циклус на проектот за прочистување. Добиени се голем број патенти за технолошки корисни модели, и врз основа на тоа да се воспостави механизам за нормализација на независна иновација.

Обемот на продажба надмина 100 милиони. Целокупната слика на компанијата за брендот VI беше надградена. Развиен првата генерација на манипулатор за инсталација на челични плочи во боја. Ја започна шемата за одгледување млади таленти и го воспостави механизмот за обука на таленти за компанијата.

Прво ги предложи стандардизираните постапки за управување со градежништвото во индустријата. Основана фабрика за додатоци за систем за автоматска контрола и постепено го прошири индустрискиот распоред за компанијата. Утврдени стратешките насоки за развој на компанијата како стандардизација, процес, интелигентни.

Го презеде првиот проект за чистење во странство. Седиштето на компанијата се пресели на 7 -ми кат во центарот Ксинсинг Ксинхај. Изнесете го планот за развој на компанијата „Три чекори напред за пет години“. Го разви ERP системот на компанијата и ја воспостави својата процедура за управување со информации. Предложете ја развојната цел да бидете контролиран систем на еколошки систем со најсилна способност за испорака и водечка технологија во Кина

Обемот на продажба надмина 250 милиони. Основан меѓународен деловен оддел и започна да поставува распоред на пазари во странство. Го воспостави системот за партнери и го спроведе планот за сопственост на акциите на вработените.